[Strategic Management] #5 - Organizational structure, Incentive control, corporate culture, and lead

 

Organizational structure, Incentive control, corporate culture, and leadership
조직 구조, 인센티브 설정, 기업 문화 및 리더십

 

 

Type of organizational structure | 조직 구조 유형 *각각의 구조는서로 연결되어 있음

functional structure : 기능적 구조

▷ Specialization by function /기능별 특성화
▷ Efficiently connect and coordinate specialized individuals /전문 인력을 효율적으로 연결 및 조정
▷ Effective when there are not many kinds of products or the sales area is not wide /상품 종류가 많지 않거나 판매 영역이 넓지 않을 때 효과적

각각의 department로 나뉘어져 있음

 

Multi-divisional structure | 다분할구조

▷ Effective when there are many kinds of products or large sales area /상품 종류가 많거나 판매 면적이 넓을 때 효과적
▷ Have each business unit take responsibility for its business performance /각 사업부별로 사업성과에 대한 책임
▷ By delegating “daily operational decision-making” to the head of the business unit, top management can focus on strategic decision-making /"일상운영 의사결정"을 사업부장에게 위임함으로써 최고 경영진은 전략적 의사결정에 집중

 

전략기획실 역할

 

Corporate structure change process

 

International multi-divisional structure | 국제적 다분할 구조
*ordinary multi-divisional structure와 매우 비슷

▷ Adding an overseas sales department or an overseas business unit to the domestic functional structure. -> 국내 기능구조에 해외영업부 또는 해외사업부 추가

 

Matrix structure | 매트릭스 구조

✔︎ carried out in order to solve the inefficiency problem arising from the separation of domestic and international part. :비효율성 문제를 해결하기 위해 실시
✔︎ It divides a company by product and regional levels and makes each organizational members belong to both product and region departments. :상품과 지역별로 나누고 각 조직 구성원을 상품과 지역 부서 모두에 소속시킴

제품과  region(지역) 사이에 균형

 

Global multi-divisional structure | 글로벌 다분할 구조

▷ Organizational structure in which each product division manages both domestic and overseas business. ->각 제품 부서가 국내외 비즈니스를 모두 관리하는 조직 구조
▷ Most multinational companies now adopt a global business divisional structure ->대부분의 다국적 기업들은 현재 글로벌 사업부 구조를 채택

 

 

domestic and foreign division were seperated each other
division of product can save 규모의 경제 by doing the only domestic business but also overseas activites
can be established worldwide

 

Operational feature of Multi-divisional structure | 다분할 구조의 운영 특성

1) Strategic Business Unit - 전략 사업단 is a system
expected to be more popular as competotion intensify in the future
The Strategic Business Unit refers to a division that needs the establishment of independent strategy.
= 독자적인 전략 수립이 필요한 부서
System implemented by GE in consultation with McKinsey. Similar to functional structure for strategic planning.
= GE가 McKinsey와 협의하여 구현한 시스템. 전략적 계획을 위한 기능적 구조와 유사

<Benefits>
✔︎ Can increase the efficiency of resource allocation 자원 효율성 향상
✔︎ Can manage each business unit responsibly. 책임감
However,
Difficult to identify core competencies in the long run -> Why?
장기적으로 핵심역량을 식별하기 어려움

2) Corporate planning department - 기업 기획부 (전략기획실)

Manage entire company’s business portfolio. (Corporate-level strategy)
= 전체 회사의 비즈니스 포트폴리오 관리 (기업 차원 전략)
Formulate business strategies with the head of individual business units. (lower level)
= 개별 사업부장이 사업전략을 수립
Measure and evaluate the performance of individual business units
= 개별 사업부 성과 측정 및 평가

 

Strategic Goal Setting and Performance Control | 전략적 목표 설정 및 성능 관리

Specific control, integration and coordination system is needed to effectively manage the company consisting of various sub-divisions.
> 다양한 부업으로 구성된 회사를 효과적으로 관리하기 위한 구체적인 통제, 통합, 조정 시스템이 필요

Formal control mechanism | 공식 관리 메커니즘
✔︎ Strategic goal setting - 전략목표설정
✔︎ Performance control (or incentive system) - 성과관리(또는 인센티브 시스템)

Informal control mechanism | 비공식 관리 메커니즘
✔︎ Corporate culture - 기업 문화
✔︎ Leadership - 리더십
↓
↓

Formal control mechanism
(1) Strategic goal setting : 전략적 목표 설정

    > The process of linking the goal of profit maximization to the goals of individual divisions throughout the entire company. - 이익 극대화라는 목표를 전사적으로 개별 사업부의 목표와 연계시키는 과정.

    > Recently, Balanced Scorecard has been used to align the goals of individual business units with the ultimate goal of profit maximization. - 최근 밸런스 스코어카드는 개별 사업부의 목표를 이익 극대화라는 궁극적인 목표에 맞추는 데 활용

 

Conceptual diagram of detailed corporate strategic-goal setting

long term

 

(2) Incentive system : 인센티브 시스템

In order to succeed in the operation of the Strategic Business Unit, it is important to introduce an appropriate performance evaluation system and incentive system accordingly. - 적절한 성과평가제도와 그에 따른 인센티브제를 도입하는 것이 중요

Stonich offers three methods for measuring business unit performance, including weighted valuation methods, budget allocation and adjustment, and stock options. - 가중평가방법, 예산배분 및 조정, 스톡옵션 등 3가지 사업단위 성과측정방법을 제공 /적절한 목표를 설정해야함

사업단위 higher, lower 등으로 나눔

Informal control mechanism
(1) Corporate culture : 기업 문화

Corporate culture means “the values ​and values ​​common to all members of an organization."
기업 문화는 "조직의 모든 구성원에게 공통적인 가치와 가치"를 의미한다.

<특징>
Corporate culture and corporate strategy must match. - 기업 문화와 기업 전략이 일치
The CEO should pursue the strategy in accordance with its unique corporate culture. - CEO는 기업문화에 따라 전략을 추진
Corporate culture should change according to changing external environment. - 변화하는 외부 환경에 따라 기업 문화 변화해야 함

 

(2) Leadership : 리더십
CEOs plays an important role in maintaining and creating a corporate culture and in changing the corporate culture with new strategies. - CEO들은 기업문화를 유지·창조하고 새로운 전략으로 기업문화를 바꾸는 데 중요한 역할

The role of leader
✔︎ Provides vision and promote change for future :미래를 위한 비전 제공 및 변화 촉진
✔︎ Political negotiator :정치적 협상가, 학연 지연
✔︎ Emphasize corporate ethics :기업 윤리 강조
established

adventage of :